【欧雅】欧雅企业为何能搭好战略集采这趟快车？

    欧雅企业为何能搭好战略集采这趟快车？

如果不是日期有别，老狼差点把这场年会与三天前的那场弄混了。

一样的场地，一样的企业，上台发言的人也几乎一样，甚至连发言的内容也几乎一样。

但是，这却是不同的年会，至少参与的品牌不一样——这次是欧雅企业旗下品牌欧美、意利宝、格林诺奇的年会。

并且，如果仔细听，还是能听出不一样的东西来。比如欧雅企业战略工程部副总经理黄涛在讲到战略采购这一块的业绩时，再三强调“回款”，并以“回款、尽快回款、顺利回款”来表达他个人对如何经营好战略采购的看法。

的确，陶瓷企业要搭上战略集采这趟快车不容易，上车之后不被拖垮更难。所以，面对欧雅企业在战略采购板块取得的成绩，老狼要给他们竖个大拇指。

欧雅企业执行总裁霍柱荣在发言中表示，欧雅企业现在是以销定产，以终端市场为导向，从客户需求角度出发。他还透露，2019年，欧雅企业将加快分公司建设步伐，并持续升级产品，深挖渠道资源。

那么，欧雅企业的分公司究竟运营得怎样？来自河南郑州的欧美陶瓷分公司负责人许星亮介绍了其操作思路与具体方法，并透露了他在2019年的销售目标是3500万元，五年后的销售目标则是过亿。

在当天的年会中，欧雅企业表彰了2018年度优秀经销商。老狼注意到，其中的具体奖项又细分为最佳风云奖、年度业绩进步奖、最佳终端形象奖、杰出忠诚奖。

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